- UID
- 6642
- 斋米
-
- 斋豆
-
- 回帖
- 0
- 积分
- 2691
- 在线时间
- 小时
- 注册时间
- 2010-11-22
- 最后登录
- 1970-1-1
|
“奋斗者”与“劳动者”,若老板要你在这两个“标签”中选一个,你会怎么办?25岁的周林最近就遇到了这个选择题。他所在的华为公司,这家被称为中国最神秘的通信制造企业,正在掀起一场轰轰烈烈的“奋斗者宣言”活动——员工们被要求提交一份申请,“自愿”成为“奋斗者”。不提交者,则自动划入普通“劳动者”之列。
9 s! X6 h/ E i' h
. J9 b- t) c" v% n+ P" ? M" L/ g2 H0 D2 m$ E5 S
* S$ U1 ^. b& V" f; J4 e
9 z1 L9 ~ M4 H0 Y V) c4 g/ Z+ v# }+ g. m
二选一中,员工所要付出的代价各不相同——“奋斗者”要承诺放弃带薪年休假,非指令性加班费;而普通“劳动者”则可以享此福利,但他们在考核、晋升、股票分 配等方面则“可能会受到影响”。至于将会受到何种影响,没人知道。申请活动只通过口头各级传达,没有白纸黑字的说明,也没有统一的官方通知,部门领导对此 均语焉不详。
4 ~6 _( u( q8 f5 p7 ]4 x' ~/ w E! t3 M0 h; P
今年66岁的任正非在1988年创建华为,当时资本仅为2.4万元人民币。十年之后,它就成为了中国最大通信设备制造商。2009年,其全球销售收入即达1491亿元,净利润高达183亿元。2 G$ ]; _$ n$ b9 h6 k& p$ p! [
! l& }# R: Z% o: Q" P+ l7 k& q
在深圳坂田基地——占地约1.3平方公里的华为总部,聚集着上万名工程师,在这里几乎可以找到任何一所中国优秀大学毕业的学生。这里70%员工拥有硕士或硕士以上学位,还有几千名博士、博士后。华为公司每年在高校的招聘被外界称作“掠夺式招聘”。
: k% K) R, l! v- X- F- N2 j6 F, p( |0 O' v8 K. {
以“狼性文化”著称的华为,一直以来都试图让员工在危机意识中奔跑,不愿任何人将这份工作视为“铁饭碗”。1997年,华为就让所有市场部职员全体辞职再竞岗。“任何一个民族,任何一个组织只要没有新陈代谢,生命就会停止。”任正非在2000年如此评价当时那次辞职事件。
* k4 f; N1 Q$ N. H: ?
5 x8 ~+ H: |. A; J- k3 n2 B在 2007年新的劳动合同法实施前,华为斥资10亿打扫门户,发动7000员工先辞职再竞岗,引发争议,以致被舆论称为华为的“辞职门”。但这一充满争议的 做法最终并没给华为带来任何伤害,相反,其他一些企业还因此对华为羡慕不已,认为华为在新法出台之前,便为企业解决了“后顾之忧”。3 |# w9 b, e! [3 ^
1 s' I: v+ L! Z3 ^华 为公司一位中层干部对南方周末记者表示,此次华为推出“奋斗者宣言”活动,也是出于同样的考虑——不久前,有部分华为员工向公司提出不能正常享有假期。华 为下属一些部门员工至今没有年假。“通过这样的协议,以员工自愿放弃的名义,可以使公司合理规避劳动法,规避未来可能面临的劳动争议。”他说。
/ i% @! s3 x: }6 }* A8 W: [: w% W0 G$ M# D' C
在倡导“奋斗文化”的华为,令人意外的不仅是协议本身,而是大部分员工都默默地接受了这份看似不合理的协议。% b, s5 x8 r7 Y; b! I
3 [/ j g2 u" A( B3 o“签了不一定有好处,但不签一定没好处”- r4 G) p. f. o. N
: {: n' y0 Q2 z5 r: U这场活动开始于四个多月前。8月下旬,国内多家网站爆出《华为对抗〈劳动法〉的〈奋斗者申请协议〉》一帖,引发广泛争议。但不久之后,各大网站的相关帖子就神秘消失。
) [# P- t2 q2 D. z( J5 Z$ t! J g; C! v. s. @
但华为内部的签署活动却并没有因此而停下来。, @" m0 r T% ?5 G' g
9 I5 ~( ?4 p3 l
一个月前,周林所在的部门专门召开了一次周会,领导用大约一刻钟时间向员工通报了“上级精神”。& e# i1 H" R2 u$ e
9 t! c! ^7 _& v& w5 q; |0 T根据领导的口头传达,提交申请即视为自愿成为“奋斗者”。申请书内容可以自拟,格式也不限,但中间有一句话必不可少:“我申请成为与公司共同奋斗的目标责任制员工,自愿放弃带薪年休假、非指令性加班费。”' D& L! C7 ^7 {; w, s' m' _
* c9 }& b4 k. T6 F f0 n领导并没有清晰地解释,何为“奋斗者”,何为“劳动者”,只是表示:“交不交申请,你自己把握。”- L+ @: j( R w# i& |
9 a/ H. ]* i0 J; e/ g" s在此之前,周林就已经从其他部门听说这事。一开始,“奋斗者”被要求放弃的,还有婚假和陪产假,这引起极大反弹。在天涯论坛华为专区,有人言辞激烈地直接将之称为“shitfighter”(粪斗者),并号召员工起来反抗。
5 a' ~' I/ f" Z1 f
4 T5 b$ _! {1 @- O0 N2 F跟帖者同样“义愤填膺”。有人质问,休假和奖金都是员工有权同时享有的东西,公司让员工二选一,“就好像我有两个金块,你抢走后问我要哪一个,你要哪一个都一样,本身都是属于我的东西,你有什么资格用权力做工具,制度作盾牌,堂而皇之地夺走一部分?”; {: _' _# L' H \2 c$ w( p
# z; u$ ^6 D- A- f* H! H+ d虽然网上反对声很大,但在现实中,绝大部分人却选择了“默默接受”。
. O1 l @( I4 g% V( P& `$ S/ l, s* @- N/ D* |/ @7 r5 a
在周林所在的部门,领导上午讲完,晚上所有人就都递交了申请。同样的情形也出现在其他部门。
8 w+ N4 P0 H- V) C6 Z7 n
8 u0 Q: V" p- b, b9 O. D0 i2 d! Z! J在另一个部门供职的林若深,觉得这个所谓的自愿协议“很荒谬”,但他也不得不写了申请书。他所在的部门领导曾经就此对下属语重心长地说,“签了不一定有好处,但不签一定没好处。”2 K) R1 n( A* J" ?" @; P5 |
+ V; t6 v& M* e7 U |“既然无所谓有,害怕什么无?”
9 W2 S6 V( _) C6 O& W+ \' X6 w' ^! \! c) q9 L, p3 v! x
实际上,对华为的大部分员工来说,带薪年假和非指令性加班费,这两项原本应该享有的福利大多数时候也是“形同虚设”。
# q) Q% V& Z3 w& c; c5 a. {% v7 X5 T. {5 b- X* Q4 }( k$ r
林若深在华为工作了三年,自称“加班几乎就如同吃饭一样正常”。不加班才叫“不正常”。
8 m0 B% G- u- X+ o5 D
6 e: Q: C7 \- g+ E在这里,一天8个小时必须保证。中午12点下班,如果有人在12∶05之前到饭堂打了卡,即为“早退”,根据公司规定:降职降薪,还要全公司通报。7 g" n) I: X0 r) a1 q. W! I
6 Q) A! r& u7 e5 A- e9 B; j但是,加班却是受欢迎和鼓励的。如果员工晚上在公司加班到八点半之后,可以领到免费的夜宵;20∶30到00∶30之间,公司会提供大规模的班车,接送加班员工;如果更晚,公司还有24小时的订车电话,用内线打过去,不管几点,都有免费车接送。
4 d% H: S& e( T1 t
/ b0 c2 K' f+ L& @4 E华 为创业初期,由于经常加班,许多人便在桌子底下备了一个床垫,干脆在办公室过夜,华为因此形成了著名的“床垫文化”。这个文化一直延续到现在,只是如今没 有那么夸张,大多用来午休了——现在,每到中午,华为的办公区就会熄灯,员工们展开五颜六色的床垫休息,也构成了另一道风景。, W# y; T- c" M# K( F! T
. V1 {2 U# n0 h6 `% ^, ]但加班到晚上八九点,却也是常事。由于华为每年都会招收大量的大学毕业生,这些毕业生刚到华为,平时也没什么娱乐活动,所以很多人都自动会加班到八点半后回家。
4 n4 `$ Y, c/ O1 H# ^0 h. ? U* x. ~: i' [1 C4 L2 ^9 h5 T
所以,每到这个时间段,经常可以看到,一些刚刚结束加班的员工在华为厂区内晃悠,慢吞吞地坐上随时等候着的公司班车,归去。$ ^- Y- R2 [) S' s9 H
0 ~; w% U0 G2 }5 I1 C8 j1 {
林若深说,这样的加班,一方面是工作确实做不完,另一方面,也是迫于同事的压力,“这就像高考,如果身边的同学都在学习,你一个人在玩,不但班主任会说你不认真,自己也会觉得落后。” L+ p1 G0 I# ?% Z
! {' r2 I( m; }5 q$ i$ L
但这样的加班,大多都是“非指令性加班”,也就是未被领导批准的,属于员工个人“自愿”的加班。按照华为的规定,未被领导批准的加班,不能领取加班费(重点项目除外,需要领导批准确认才算)。所以,在大多数人的概念中,根本没有加班费一说。2 M% Y, M/ E3 S8 g3 R& C9 D# r
9 D1 X6 z- y, b% p7 y& g( U
“带薪年休假”同样如此。根据2008年开始施行的《职工带薪年休假条例》,员工只要连续工作1年以上的,即可享此福利。休假天数视工作年限而有长短:已满1年不满10年的,年休假5天;已满10年不满20年的,年休假10天;已满20年的,年休假15天。# T( B* H' t/ O3 }
# v* q/ d8 Z4 u' m2 w6 y但公司规定,每个月最后一个星期六要义务加班,员工们需要用这一天来替自己挣年终的带薪假,一年12个月,也就是挣12天的假。
! n5 q( b" T* Q; F: Y. p' O$ ~4 N7 t" ?; J% ]- t/ O
即便如此,12天带薪年假也并不确定。如果平时请事假,请一天,需要从这12天中扣一天。
) c. |% {; A! i, n9 Z' K' s- S. y" K5 c" S$ n3 {) X& k0 A
“既然无所谓有,害怕什么无?”林若深说。虽然他内心对此极度抵触,但觉得这放弃的其实是自己并不曾拥有的东西,也没什么可惜。相反,如果自己不提交这个申请,反而会被认为“不上进”,万一在此后的分红、配股中受什么影响,也“划不来”。' i# m" N9 x8 r+ C' G9 p$ h, R
2 K1 v7 H# p( v/ H& s, J$ p
南方周末记者曾为此致电华为,但总机话务员告知记者去华为官方网站留言区留言。南方周末记者再次致电华为公司总机,要求转接分管人力资源的副总裁,但对方电话一直无人接听。! t* ]* C4 Q/ \% I! N1 F
( o% S X3 R6 ^ s a
“鼓励每一个人成为雷锋,但绝不会亏待雷锋”, k/ I9 _2 t; N
! Q6 s( U# l- N
作为成千上万中国企业之一,华为从1988年成立至今走过了一条典型的中国路径:从价值链的最低端做起,利用价格获得优势,然后奋力向上攀升。它的崛起,被英国《经济学人》杂志称为“是外国跨国公司的灾难”。
, F+ C6 a& J, c: b0 I( v1 s X/ T2 k: b' S) H
如今,大概每一个想和外界沟通的中国人都离不开这家公司。如果你想打电话,需要程控交换机、动动拇指发发短信离不开电话预付卡和基站服务,想上网冲浪,不能没有路由器……在中国,这些产品大多由华为生产,但并不是每个人都熟知“华为”的名字。
9 ~$ F9 U) \) }
; d4 a5 {; w) N' M5 ?5 N1 v华为的成功一直是个谜。有人分析说,在高科技行业,由于产业遵循摩尔定律——集成电路芯片上所集成电路的数目,每隔18个月就将翻一番——技术的保鲜期大大缩短。作为后发者,华为追赶的秘诀无他,唯有“比别人付出更多”。
% y5 z* ?; \+ M: G& Y/ z1 o; q+ p$ K' q) G8 H
2004年,西门子曾做过分析,当时其欧洲企业研发人员年均工作1300—1400小时,而华为是2750小时。同时,华为的人均研发费用只有2.5万美元/年,而欧洲同行是12万-15万美元/年。, R/ d! D% S& {" H4 c
( D" I: B2 R7 m/ W
外界最多的一个解释是,华为秉承的文化,是“狼性文化”:凶狠,矫捷,不按常理出牌;一旦出动,便给对手致命一击。" h0 c+ t, t& w* m3 d3 U
0 b% m' S q5 B) M任正非对这种说法似乎并不排斥,在华为内部,他的一些口号被广为传诵,比如,“板凳要坐十年冷”、“烧不死的鸟才是凤凰”等。他宣称:“华为鼓励每一个人成为雷锋,但绝不会亏待雷锋”。; N; _. |" j5 a8 V- J% l
v! O0 E& \0 u/ Z7 t8 \2 E
事实似乎也是如此——华为通过股票和期权,让大多数员工分享了公司快速发展带来的个人实际益处。
: |) _# ~! Q( E1 y
E2 o" T2 @; F% Q4 j) @; J7 O) k据 华为内部员工透露,在华为,一名新入职的大学生,第一年的综合收入就可以达到十万元。此后伴随着工作业绩的提升,大抵在第三年左右将可以购买公司的股票, 内部股每年都有分红,如果资金不够,公司将协助员工获取银行贷款。对于在华为工作多年的核心员工来说,奖金和股票价值占据了收入大头,工资不过是“生活 费”。而在公司股权结构上,任正非只有1.42%的股权,其余股权则由深圳华为投资控股有限公司工会委员会持有。' W! u$ c4 E' C- T! r6 P
1 D# m0 c* w* m* z9 `物质上的富足,让许多员工对华为产生巨大的认同感——包括它所推行的一些奇怪政策。他们中的很多人拒绝了记者的采访,理由是,“这没什么好说的”。对这个自上而下签署的“奋斗”协议,大多数人表现出来的是理解,特别是享有丰厚股票收益的老员工。
+ m t- i) {; Y; R4 o
2 ]) G" i: f# h6 L- D0 o; v但成功的背后也有代价。2006年4月28日,25岁的华为工程师胡新宇因脑膜炎去世,在此之前,他在30天里只回过四次家,时间都花在某重点封闭研发项目上,夜里都是在实验室的床垫上度过。在那前后,华为员工因压力太大而轻生的新闻不时见诸报端。
6 {- \; o* G7 ]: S* l) l5 j* s+ a& C, u+ ~8 {+ \; {
但任正非依然没有改变。胡新宇事件后,他在《华为人报》上发表长文《天道酬勤》,警告道,有人认为创业时期形成的“垫子文化”、奋斗文化已经不合适了,可以放松一些,可以按部就班,这是危险的。“我们还必须长期坚持艰苦奋斗,否则就会走向消亡。”
`0 r% V; {' F, i/ _: f$ e/ D7 Q2 e
Monga :华为,矛盾的企业 |
|