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[灌水] 首富独女欲“改造”父亲 年纪轻轻掌百亿

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发表于 2011-8-30 22:11:32 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 Shaman 于 2011-8-30 22:12 编辑
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7 L+ p8 T. E0 O3 n3 ^6 a& r; V. g  1982年,刘永好31岁,在那一年他开始搭建新希望集团的雏形。他们兄弟四人辞去公职,变卖家当,筹集了1000元,到四川成都新津县农村创业。# ~/ B# {) m6 U7 H- w7 O
  今年,刘永好的女儿刘畅31岁,管理新希望集团旗下数家企业。她已经多次登陆胡润女富豪榜,个人资产达92亿元。
* e2 W! n8 o, B2 ?# O7 v  但是,刘永好似乎还对女儿怀有歉意,害怕“连累”了她,让她做什么事都好像是靠老爸。1 _& V0 \  o" h! M5 J9 k
  娃哈哈集团创始人宗庆后的女儿宗馥莉则公开与老爸唱反调,表示“对老爸的管理方式有很多不认同”。
" D' a( |6 x( O" h" w+ z  8月22日,在CCTV财经频道开播两周年大型活动《高朋满座》中,这两位“首富”的女儿,成为最受关注的对象。
9 a( o5 `2 b/ W  尽管“首富”尚未老矣,但接班人问题已经摆在面前。于是,刘永好、宗庆后开始不约而同地“推”自己的女儿,希望她们继承的,更多在财产之外。3 |! g- I) N5 d' F6 Z/ C# S& b7 l
  “女承父业”& o. s& W8 G( s# n/ b
  她们的父亲,都曾分别名列福布斯、胡润排行榜中国内地首富。" u6 W8 e! a2 K, g
  刘永好的新希望集团,是中国最大的饲料生产企业,截至2008年底,总资产299亿元。宗庆后的娃哈哈集团则是中国饮料行业老大,目前总资产300亿元。3 \1 U: G9 w, L: W) d2 H7 j
  如此庞大的企业航母将来由谁接掌舵盘?企业是父辈的命,而他们又都只有一个独女。
9 F4 X$ h7 c( s- o  8月22日,刘永好对刘畅说:“不管你接班,还是做你想做的事情,只要你幸福就好。”宗庆后也表示:“接不接班要看女儿高兴。”但实际上,两位都早已将女儿当作接班人悉心培养。1 f$ X, }+ M3 S+ ~5 u- B
  今年两会,全国政协委员刘永好来京开会带上了女儿刘畅,这是她首次在媒体前亮相。从那时起,外界关于“刘畅将接掌新希望集团”的传言不绝于耳。$ ]6 K& L1 }1 D2 [" r* V+ P
  据说,刘畅16岁赴美求学,2002年获得MBA学位归国后,就开始进入新希望集团“做一些事”。但刘永好希望她“10年内不要出现在媒体前”,“安心在公司学习”。但树欲静而风不止。从2006年开始,胡润女富豪榜上就一直有刘畅的名字。0 g9 M6 Y% D1 W6 V# s
  如今,10年期满。刘永好开始高调把女儿推向台前。如今的刘畅持有新希望集团36.35%股权,间接持股新希望(000876.SZ)和民生银行(600016.SH)两家上市公司,同时还担任四川南方希望实业有限公司董事长。: y( w/ i1 \) l* f1 V
  今年7月,新希望集团斥资4亿元在重庆设立了两家股权投资中心,其中一家名为重庆新希望股权投资中心,注册资金3亿元,法人代表正是刘畅。
# c" O% @" W8 {8 {6 ^- b  “我不认为我是唯一能够担起这个大任的人,但我绝对是最由衷想把这个事业做大做好的人。”谈及接班,刘畅说。
/ K4 O: Z4 ~! n4 q  w9 w) l  与刘畅一样,宗馥莉也是位女海归。她在美国攻读工商管理专业,2004年回到国内。
4 q7 }. X% L9 {  2005年3月,宗馥莉开始担任娃哈哈萧山二号基地管委会副主任,管辖6家分公司,分属饮料、方便食品、童装、日化等行业。2010年,宗馥莉整合了娃哈哈供应部、工程部等各个部门的进出口相关业务,组建进出口公司,同时兼管对外投资,开始探索娃哈哈集团的国际化路线。
: v, P, u. H5 }2 L% R0 T, p% k$ x' c  “娃哈哈现在每年大约有1/3的产出,是由她管辖的企业贡献的。”8月22日,宗庆后说。
% N0 L8 R9 t1 H  变革父亲( ^- @. V" m1 E: z5 Z
  当被问到“娃哈哈减去宗庆后等于什么”,宗馥莉脱口而出“等于零”。
  C0 l6 |; w! ?+ W1 c  听似“敬畏之心”,只有宗庆后了解其中的门道:“她这是在埋怨我,她要改变这个状况。”
4 W$ i' _$ j# n. G  与刘永好在刘畅心中是“完美父亲”相比,宗馥莉与宗庆后倒像是“冤家对头”。宗馥莉说与父亲有代沟,交流的话题除了工作还是工作。宗庆后也坦言“愧疚于女儿”,女儿16岁只身赴美国读寄宿学校,自己还是因为“罐头出口到美国了才顺便去看了一下”。' V. R9 v; b% e- [% g) r
  更大的分歧在企业管理上。宗馥莉说自己对父亲的管理方式“有很多地方都不太认同”,“他喜欢变,变得快,就是没有章法,让对手措手不及。我喜欢做长期计划,有了计划,希望执行它,不折不扣完成它,这一点在我父亲管理上不太可能看得到。”宗馥莉说。/ ^9 ?/ N: t) @' }
  宗馥莉更希望改变娃哈哈的文化,改变“娃哈哈等于宗庆后”的文化。1 o" _/ D( W4 m# Y4 t# e
  “现在娃哈哈等于宗庆后是所有媒体或者大众的想法,我希望娃哈哈其实代表的是一种生活方式,或者是一种很好的理念,它应该有它自己的个性,有它自己的品牌独特性,我不希望它以企业家本身来做宣传。这是我想要去改变的。”宗馥莉也许已经在为“后宗庆后时代”做准备。
! X3 x( }) q7 _  与宗家父女相比,刘永好和刘畅的分歧没有太多,他们都坚持“养猪”,只不过刘畅想要更时尚地养猪。! U" b* P$ E/ k/ @4 r0 R0 v$ ^$ l
  刘畅说,“时尚”是她唯一能找到的刘永好的“软肋”所在。她因此还带刘永好去拍时尚杂志的封面,把一个“农民企业家”塑造成“时尚达人”。2 ?/ d+ e2 _* z5 K
  而她自己,也在寻找“时尚”与“养猪”的契合点。- J! N  @: n& E) h- M
  “我逐渐爱上这样的事业。在国外很多场合别人问你是做什么的,我习惯性回答我是养猪的。对方都会愣一下,然后哈哈大笑。我会解释我为什么是养猪的,会讲述自己是怎样做的,别人很能接受。”刘畅说。4 U! ]1 L% c" r  Q6 l8 z2 \+ @6 P8 G
  “接班”还要谁点头?
1 z: p( Z! M% g: F- B1 b. k  即便有心将接力棒交给女儿,也还是有不少现实问题横亘在父辈的面前。  N( R6 Y5 f9 s. Q8 \; H
  比如娃哈哈集团,2000年改制之后,宗庆后个人持股29%,管理层及员工持股25%,另外46%由杭州上城区政府持有。也就是说,宗庆后如果只是要把名下的股份完全交给宗馥莉,这的确只要“看她高兴不高兴”,而如果想让宗馥莉全面接手娃哈哈集团的经营管理,则要“看董事会高兴不高兴”。
( n0 ?0 ]6 z5 H2 s: c) k" n  因此,塑造宗馥莉在公司内部的权威,应该是宗庆后目前的大事。据说,宗庆后特意把自己的秘书抽调给宗馥莉当助手,还希望给她身边派一批“老臣”来辅佐。( k1 c; d3 `- A( i# o# J
  刘畅的接班问题上,不会有董事会的障碍。因为在新希望集团,刘氏一家三口持有全部股权。# `! u: i$ m: k0 Y- K; V
  但近日涉及刘畅的一则负面消息,却让人多少有些担忧。
6 B; `& s, k' Y/ P/ S2 Z  近日媒体纷纷报道,旨在“实施中非希望工程”的“全球华商未来领袖俱乐部”,却以此牟利,入会需“一次性缴纳加盟费100万元”。( N3 s: Z# I: C8 d7 K9 ]
  公开资料显示,“全球华商未来领袖俱乐部”是世界杰出华商协会于2010年成立的,成员为20岁至35岁的全球杰出华商的子女接班人。- o8 @) T+ k- Z% o) c5 q
  而担任该俱乐部主席的正是刘畅。这也许不致影响刘畅接班新希望,但卷入这样的事端肯定不是刘畅和刘永好希望看到的。
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发表于 2011-8-30 22:29:42 | 显示全部楼层
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发表于 2011-8-30 22:52:03 | 显示全部楼层
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发表于 2011-8-31 08:50:22 | 显示全部楼层
富人有富人的烦恼
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发表于 2011-8-31 09:30:26 | 显示全部楼层
<25>全捐了吧,阿门。
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发表于 2011-8-31 09:33:43 | 显示全部楼层
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发表于 2011-8-31 12:45:54 | 显示全部楼层
太长了。。。
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发表于 2011-8-31 13:46:34 | 显示全部楼层
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