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本帖最后由 Beyond据 于 2012-9-23 02:25 编辑
! f( _# I6 j% Z! S! o) i
: b6 |, F* q# S, L: _+ ]/ N施耐德电气(总公司)2013校园将于2012年10月15日晚上 19时 00分
! v5 W! B8 ~9 P+ a" h! f. a在九里校区:召开招聘会!5 d3 ^& x% e0 L3 e2 k
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世界500强!3 d4 k; S/ v* j' ?) `
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$ M2 j/ k: M8 K* J, M2 S9 N1981-1997年:施耐德电气抛开一些非战略活动,继续将重点放在电力工业上。为了贯彻实施这项战略,施耐德进行了几次战略并购:TE电器、实快电力和梅兰日兰分别于1988年、1991年和1992成为施耐德电气集团的成员。) P* L- S, b; c1 r: u: M
: w3 H8 r# B. }& x•1999年:通过并购欧洲配电业第二大巨头Lexel,施耐德在超终端领域取得了巨大发展。1999年5月,集团改名为施耐德电气,更加明确地强调了公司专业致力于电气领域。改名之后的施耐德电气采取加速发展、提高市场竞争力的战略。6 k* m& c) I! V; H1 A/ o& C+ d
' v) J7 l; Z. `) R# `•2000-2005年:随着自身结构的发展和公司合并政策的贯彻,施耐德电气在新的市场细分中进行了自身定位,这些市场细分包括:人机对话、不间断电源(UPS)、运动控制、声音数据图像系统、传感技术、建筑自动化和安全(如Digital、Crouzet、Clipsal、MGE不间断电源系统、TAC、Kavlico、Andover控制等)等。
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